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《跨越--中哈能源合作的典范》第一章第3节

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发表于 2013-2-21 00:41:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 oldoilman 于 2013-3-2 20:57 编辑

第三节  
互惠互利:15年辉煌成就谱写精彩华章

一、股权收购  开启中亚油气合作历程

    中油阿克纠宾油气股份公司是CNPC在中亚地区获得的第一个油气合作项目,也是目前CNPC份额油最大的海外油气项目。公司位于哈萨克斯坦西北部阿克纠宾州, 现有18个机关部门、10个二级单位、5家合资公司,经营业务集油田气勘探开发、油气处理与集输、商品油与天然气销售、工程建设、油气工业领域科学研究和后勤服务于一体;截至2011年底,拥有正式员工6663人,其中中方员工124人;目前,公司拥有让那若尔油田、肯基亚克盐上油田、肯基亚克盐下油田和北特鲁瓦油田四大油田的4个开发许可证和滨里海盆地东缘中区风险勘探区块的勘探许可权,目前是哈萨克斯坦第五大石油公司。
    中油阿克纠宾油气股份公司的前身是成立于1981年的阿克纠宾石油联合体,隶属于前苏联石油工业部。前苏联解体后,公司于1993年底经过股份制改造成为隶属于哈萨克斯坦油气部的阿克纠宾油气股份公司。1996年6月,公司在阿拉木图证券交易所上市,是哈萨克斯坦第四大石油公司,拥有让那若尔油田、肯基亚克盐上油田的开发许可证。由于历史和内外部原因,阿克纠宾油气股份公司长期经营不善,原油产量徘徊不前、资金短缺、管理混乱。1995年中期,哈国政府不得不公开招标出售国家持有的阿克纠宾油气股份公司等石油公司的股份。
    1997年初,哈萨克斯坦政府再次对阿克纠宾油气股份公司项目进行公开招标,出售60.34%的股份。3月11日,CNODC决定紧急抽调力量参与竞标。3月21日,招标组专家辗转赶赴阿克纠宾油气股份公司现场调研,终于在截标之前15分钟将标书递交到哈萨克斯坦主管部门。5月13日,哈萨克斯坦政府召开评标会,经过激烈争夺,CNODC中标。
    经过一系列艰苦谈判,CNODC和哈萨克斯坦财政部私有化局于6月4日在阿拉木图签订《股份销售购买协议》,中方购买阿克纠宾油气股份公司596.7296万股普通股,占其股份总数的60.34%,占有投票权的普通股总数的按66.7%,获得阿克纠宾油气股份公司的资产及经营管理权。9月26日,时任中共中央政治局常委、国务院总理李鹏和时任中共中央政治局常委、国务委员李岚清访哈期间,CNODC、阿克纠宾油气股份公司和哈萨克斯坦国家投资委员会三方签署了《哈萨克斯坦共和国阿克纠宾州让那诺尔油田、肯基亚克盐上油田和肯基亚克盐下油田油气开采合同》(简称石油合同),正式完成阿克纠宾油气股份公司的股权交割。
    1997年10月12-13日,首批21名中方人员以观察员身份进驻中油阿克纠宾油气股份公司,王仲才为全权总代表,卞德智、邓民敏为副总代表,下设油藏地质、采油工程、钻井工程、基建工程、供销、财务、翻译、行政事务共9个工作组。按照“站稳脚跟、稳定大局、摸清情况、逐步控制”的工作原则,中方人员逐步扭转了进驻之初的困难局面,用实际行动消除了哈方员工的抵触和疑虑,赢得了良好声誉和哈方员工的信任。
    1998年4月28日,中油阿克纠宾油气股份公司召开第一次股东大会,投票选举了第一届董事会、监事会及审计委员会,王仲才当选为董事长,寿铉成和冯克礼分别当选为监事会主席和审计委员会主席,标志着中油阿克纠宾油气股份公司各项工作开始走向正轨。2000年3月30日,中油阿克纠宾油气股份公司正式挂牌,标志着CNPC正式掌管了公司的经营管理权。
    2003年,中油国际里海公司收购了哈萨克斯坦政府持有的中油阿克纠宾油气股份公司25.12%的股份;此后,中油国际(哈萨克斯坦)有限责任公司(CIK)收购了公司3.71%股份。目前,中方持有中油阿克纠宾油气股份公司89.17%的股份,中油阿克纠宾油气股份公司也因此成为CNPC份额油最大的海外油气项目。

二、科技创新  建成一千万吨级大油田

    油气上产是石油公司的灵魂。在15年的发展历程中,中油阿克纠宾油气股份公司通过科技创新,坚持技术创新,将国内成熟适用的油气开发技术与油田实际相结合,实现了油田的高效开发和油气产量的快速增长,成为CNPC海外事业发展中的标志性项目公司之一。
    中油阿克纠宾油气股份公司针对让那若尔油田的特点,编制了切实可行的开发调整方案,夯实了油气上产基础。KT-1油充分利用藏气顶能量开发,实现产油量翻番;深化地质认识,提高钻完井工艺,高产投产新井;坚持抓好注水及注采结构调整工作,不断增强油田稳产基础;以油藏认识为基础,发展气举采油、分层注水等采油工艺技术,改进增产措施效果。油田原油产量从230万吨快速提高到418万吨,开发30多年的老油田由此重新焕发了青春。
    在前苏联和美、英等国石油公司均无功而返的肯基亚克盐下油田,中油阿克纠宾油气股份公司开展科技攻关,形成了肯基亚克盐下异常高压复杂碳酸盐岩油藏高效开发技术。优化地质方案设计,投产新井获得较高产量;优化钻、完井工艺,强化储层保护;优选增产措施,保证实施效果,提高油井产量;安装混输泵,降低系统回压。成功克服了高含硫、高油气比、异常高压等开发难题,成功钻新井56口,并打出了两口日产千吨井,仅用3年时间就快速建成200万吨/年的原油产能,在哈萨克斯坦石油界引起巨大轰动,被誉为“中国人救活了我们的油田”。
    在开发40多年的肯基亚克盐上稠油油田,中油阿克纠宾油气股份公司通过科技创新,在国际上首次成功采用了过热蒸汽吞吐开发稠油油藏;深化地质油藏认识,实施加密调整,扩大过热蒸汽吞吐规模;上返补孔,纵向挖潜,提高单井开发效果;加强现场管理,抽汲捞油保障稳产,将单井日产原油从1.5吨提高到3吨,油田年产量从30万吨提高到50万吨,创造了稠油老油田增产稳产的奇迹。
    通过科技创新和有效的生产组织,中油阿克纠宾油气股份公司原油产量2009年首次突破600万吨大关;2010年,公司油气当量首次突破1000万吨,成为CNPC海外第四个千万吨级大油田;2011年,公司实现油气当量1070万吨,为CNPC“海外大庆”成功建设贡献了近五分之一的权益油气当量。
    2012年6月26日,中油阿克纠宾油气股份公司与哈萨克斯坦油气部签署了第76号开发合同第4号补充协议,顺利将让那若尔油田、肯基亚克盐上油田和肯基亚克盐下油田三个开发许可证有效期延长到2022年,从而为公司油气产量的持续稳定增长提供了可靠保证。

三、勇于开拓   两亿吨级油田横空出世

    滨里海盆地是仅次于中东地区的世界第二大石油资源储备地区,也是哈萨克斯坦的主要石油基地。2002年6月,中油阿克纠宾油气股份公司与哈萨克斯坦能矿部签署了油气勘探合同,取得了滨里海盆地东缘中区块(以下简称“探区”)的勘探权,这也是CNPC在中亚地区获得的第一个风险勘探项目。
    探区地质状况复杂多变,存在巨厚盐丘、构造难以识别等一系列勘探难点,包括英国石油公司(BP公司)在内的多家大石油公司曾在此勘探,均铩羽而归。中国石油人迎难而上,通过小面元、大偏移距、高覆盖获得高质量地震采集资料,通过叠前深度偏移和变速成图逐步真实反映地下构造形态,通过优化井位、复合钻井、裸眼中测和分层试油等配套勘探技术努力提高钻探成功率。2005年6月,A-1井首获工业油流,随后在CT-1井喜获日产550吨的高产工业油流,一个亿吨级的大油田从此横空出世!这也成为哈萨克斯坦自独立以来陆上最大的勘探发现,震惊了哈萨克斯坦石油界。2007年8月15日,CNPC总经理蒋洁敏亲临现场视察,并欣然命名为“希望油田”。
    2011年12月,中油阿克纠宾油气股份公司编制的北特鲁瓦油田开发工艺方案获得哈萨克斯坦油气部审批。2012年5月25日,中油阿克纠宾油气股份公司与哈萨克斯坦油气部签署了北特鲁瓦油田勘探转开发合同,合同有效期限为25年,为公司顺利实现“十二五”目标奠定了坚实的资源基础。

四、降本增效  经济效益实现大幅增长

    中油阿克纠宾油气股份公司大力推行精细化管理。优选投资项目,确保投资有效性;优化设计方案,控制工程造价;优化井身结构,降低钻井成本;规范招投标,降低物资和工程技术服务采办价格;实行物资集中管理,合理控制库存,降低物流成本和资金占用。公司每年在核定预算的基础上节约投资5-8%。
    坚持“两个市场,两种资源”的战略方针,逐步建立了多元化、出口型原油销售格局;积极开拓天然气销售市场,成功实现天然气州外销售;州外销售与出口销售并举,形成液化气多元化销售市场格局。作为中哈管道的主要油源,公司自2009年开始向中国供应原油,实现了自产原油通过自建管道运回祖国的梦想。
    坚持低成本发展,大力提倡艰苦奋斗、精打细算,降本增效,严格控制成本。调整低产低效井工作制度;优化油气处理工艺流程;实施错峰供电,提高自发电量,控减动力成本;优化措施工作量,减少措施费用支出;开展转岗培训,控制人工成本;提高罐车周转利用率,开展原油串换销售控制销售费用;严格控制差旅费、招待费、办公费、交通费和通信费5项管理费用;合理调配闲置资金,减少财务费用。经过努力,中油阿克纠宾油气股份公司成为CNPC净收益和投资回报最高的海外项目公司。

五、管理创新  国际化管理水平不断提高

    中油阿克纠宾油气股份公司大力推进管理创新,不断提升管理水平,初步形成了适合中亚地区石油公司运作的国际化管理模式,国际化管理水平大幅提升。
    完善组织结构,创新组织模式。纵向上减少管理层级,推行扁平化管理,生产经营决策权向机关集中,各二级单位变成操作层,实行物资集中管理和财务资金集中管理,减少环节,提高效率;横向上实行专业化改造,推进主辅分离,企业资源向油气主营业务优化配置,成立了中哈长城钻井公司、中油阿克纠宾机修厂、SINOOIL和中油阿克纠宾油气运输有限责任公司4家合资公司。
    转变经营机制,完成从被动型到主动型、从粗放型到集约型、从生产型到生产经营型的转变。内部建立科学的全员业绩考核体系,划小考核单元、明确考核目标、各自承担责任;实行有效的激励政策,按贡献大小确定报酬;对大修处、动力处等辅助性生产单位实行内部市场化运作,收支自求平衡;辅助性生产单位完成服务型向服务经营型转变。
    建立了有效的科技创新体制,形成了以公司为主导的6个专业技术支持项目组、以国内勘探开发研究院为主导的技术支持基地、以国内油田院所为主导的工程技术服务网络和以哈萨克斯坦里海研究院为主导的资源国技术合作交流平台,构建了完善的公司科研技术保障体系和依托技术平台。
    构建国际化管理体系,全面提高管理水平。借鉴国际化石油公司管理经验,逐步建立了科学的决策支持体系、完善的预算与投资管理体系、缜密的业绩考核体系、严格的财务资产管理体系、规范的招投标与物资管理体系、严密的内部控制体系、高效的生产运营保障体系、健全的HSE管理体系;修订完善管理制度,树立工作流程,汇编出版了涵盖公司所有业务的12本管理手册,初步形成了适合中亚地区石油公司运作的国际化管理模式。

六、互利共赢  铸就中哈合作成功典范

    中油阿克纠宾油气股份公司牢固树立“互利共赢、共同发展”的理念,践行“奉献能源、创造和谐”的核心价值观,主动回报资源国、回报社会、回报当地员工,赢得了哈萨克斯坦各级政府和社会各界的广泛赞誉,树立了中国石油企业的良好海外形象,被中哈两国领导人誉为“中哈合作的成功典范”。
    作为阿克纠宾州最大的企业,中油阿克纠宾油气股份公司每年上缴税费占当地税收的70%,累计上缴税费85亿美元,有力地促进了当地社会经济发展;帮助当地政府解决当地居民供电、供暖和供气问题,以优惠价格累计为阿克纠宾州居民和当地企业提供优质天然气90亿立方米、柴油40.6万吨;直接或间接为当地提供就业岗位2万多个,哈方员工月平均工资从1997年以来增长了5.1倍,收入水平在阿克纠宾地区名列前茅。
    积极支持当地经济发展和社会公益事业,积极投身当地基础设施建设和公益事业;设立200万美元的专项教育基金,累计资助165名哈萨克斯坦优秀青年学生和困难家庭子弟出国留学深造,86人学成归来。
    公司兴建的4400平方米的现代化温室蔬菜大棚,在丰富当地员工和当地居民物质生活的同时,也成为中哈多领域合作的重要范例;购买改造的儿童夏令营目前已成为哈萨克斯坦最好的夏令营,每年有2000多名当地儿童在此度过3个月的快乐暑假。
    鉴于为哈国社会做出的杰出贡献,中油阿克纠宾油气股份公司三任总经理汪东进、王仲才和徐可强先生都被哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫授予“友谊勋章”。2009年,公司荣获哈萨克斯坦“义务”杯企业社会责任竞赛年度最佳社会项目银奖。2010年12月21日,公司荣获哈萨克斯坦2010年度企业最佳社会贡献总统奖金奖,成为哈萨克斯坦有史以来获得这一殊荣的首家外资企业。

七、扎根海外  建设独具特色企业文化

    15年来,中油阿克纠宾油气股份公司“在创新中跨越,在竞争中成长”的发展理念,充分继承和发扬中国石油工业的优良传统,形成了“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神,广大中方员工为了中国石油海外事业发展和国家能源安全,扎根海外,无私奉献,涌现出了可歌可泣的先进典型,延续近半个事迹的“铁人精神”和“大庆精神”在阿克纠宾落地生根。2012年1月,公司荣获 “全国五一劳动奖状。
    中油阿克纠宾油气股份公司以开放的视野和开放的理念,充分尊重哈萨克斯坦的民族传统和风俗习惯,充分利用法定假日、传统节日为平台,营造多元文化背景下中哈员工同吃同住同劳动、沟通协调和睦共处的浓厚氛围。公司分别改造了让那若尔倒班村和肯基亚克采油厂的员工公寓和食堂,在探区建立了能容纳300多人的倒班基地;从2005年起,为倒班村4300多名员工提供免费餐饮,为6400多名一线员工免费提供牛奶;建立了系统的医疗机构,为全体员工购置了医疗保险,每年组织员工定期体检。此外,公司还积极响应中哈两国元首的号召,在哈萨克斯坦首都阿斯塔纳投资兴建了具有浓郁中国风情的北京大厦,成为增进中哈传统友谊的桥梁和纽带,被当地旅游界誉为“中国之心”。
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